更高的用户，还有对用户需求的长期判断与实时把控。“军队”加上“预警机”，让财付通能在一个更高的平台上起跳。

    财付通则位于腾讯的第二层级。作为独立的产品，它又通过包括Web、手机等各种平台接触用户，变成跨平台应用。当财付通构建自己的开放平台之后，一方面，它赋予应用服务支付的能力，将用户导入应用；另一方面，又不断通过电子商务和生活服务应用的加载，强化财付通自身服务用户的能力，在支付这一领域完成对用户的覆盖。

    吴毅表示，明年财付通开放平台上的应用服务商至少达到数千家，“它们必须是公司，有自己的网站和一定的互联网基础”。同时，财付通也将在开放平台的推进中，摸索出一套规则与方式。“在我们眼里，用户没有高低端之分，腾讯的关键是要去找准用户特点，做好应用。”

    如果说百度是用搜索作为最底层的基础，在其上不断以应用与数据（包括自己持股或拥有的网站）来包裹用户需求；则腾讯则是以QQ为用户的第一接触点，用各种产品分门别类地去满足用户需求，由QQ完成用户引导，再由产品维护用户。

    腾讯第二层级中的各种产品，犹如环绕在用户周围的一个个点；而各个点的开放，又能在相应领域完成对应用服务的吸纳。当这种基于开放的产品优化与边际扩展达到一定程度，满足了一项又一项具体的用户需求时，各个点就能在互联网应用与资源的加持之下，变成一张覆盖用户的巨网。

    而这并不是终点。在腾讯的远景中，真正的平台，恐怕是基于浏览器的Web QQ与基于手机的Q-Service。腾讯将这个庞大的平台分为3个层次：第一层是腾讯所有产品的筛选整合，类似于一个个应用；第二层是管理应用的平台；第三层则是整合互联网服务提供商、企业和厂商的方案。“在Q-Service中，财付通只是一部分。”吴毅说。

    腾讯将需求具象为产品，而产品又能相继成为垂直开放平台。腾讯的通信大平台与各个产品平台对接，再由产品平台与互联网服务、企业和厂商进行对接。最终，当用户直接面对Web QQ与Q-Service时，这个平台将与其上密布的跨平台产品及产品背后的应用服务商一起，在用户进入网络时就无处不在。

“大国政治”时代到来

    开放，是为了尽可能吸纳互联网优质资源为己所用，以自己的规则进行运转。无论是苹果或者Facebook都已证明，只要自己的平台能与更多的应用服务商紧密捆绑，就能满足用户更多的需求，让用户在自己平台上停留更久。

    如果说阿里巴巴的大淘宝还只是在电子商务这一领域里深耕，而不断开放、吸纳互联网方方面面应用服务、并不断扩展自身服务边际的“大百度”与“大腾讯”，将有可能在拥有一项互联网底层服务的基础之上，成长为真正独立的互联网国度。

    只是因为搜索和通信的本质区别，让百度与腾讯在开放的道路上呈现截然不同的形状。前者用“框”吸纳众多应用，从而变成流量和用户的“黑洞”，用搜索定义互联网；后者则以QQ带头形成一个产品矩阵，再在矩阵中从不同的层次吸纳应用，由点到网，扩展包裹用户的范围。

    虽然如此不同，但构成世界的终究只是原子。不管是“大百度”还是“大腾讯”，他们都依然有着共通的地方。这两家拥有最多用户、也最能分析用户互联网需求和行为的公司，都具有对中国互联网最为精确的把握与判断——当他们感受到互联网新阶段中用户变化所带来的机会时，几乎同时开启了一个新的宏大战略。

    在战略突进中，他们所分别拥有的用户引导力，或许就是让他们抓住这一机会，成为真正王者的最佳法宝。一旦规则确立，开放自己的领地，他们就能对广泛甚至是长尾领域的互联网资源进行足够的吸引，并在其中挑选最有价值的资源，与自身进行从用户到利益的捆绑。

    而在“大国”真正开始成型之前，百度与腾讯的互联网机器运转中挟裹的大量第三方应用服务商、内容提供商、网站运营商，将成为它