对于一个经营有序，良性循环的公司，理想状态应该是这样的：拥有着一流的本行业技术性人才，经营着本行业一流的生意，赚着行业一流的利润。诸如手机苹果，网络行业腾讯这样的大型公司。或许更多的小公司企业，是这样的局面：只有着本行业二三流的员工，做着不太起色的生意，赚着比较薄弱的利润。
为什么会有这样的差距？除了公司专业性竞争外，还有就是公司的人文竞争。怎么才能拥有好的人才，留住好的人才？古有桃园三结义，现在呢，也有把公司当做家的主人翁精神的人。那我们需要大环境创造，把这些员工留住。把企业文化搞活，不只是挂在墙上的几句口号，而是体现在公司细微之处。比如，员工的生日之类。
也可以做些拓展训练，一是培养员工的儿狼性，也锻炼了员工们之间互帮互助。
总之，指南针公司认为：建立员工的归宿感，培养公司的正能量，通过公司的宣传页，宣传视频等各种媒体传递出来。
