平台，可以对接各个委办局的终端数据；三是数据运用的对象无非是市民、企业和城市管理，我们有市民卡、政务通、城市应急指挥系统等产品与之对接。”

　　然而，神州数码“IT服务社区”的梦想，或许会受制于其内部的组织架构。

　　据李京介绍，“SBU不是直接的业务单位，主要协调事业部之间的资源平衡，然后再向集团争取资源，达成其指标，只有事业部才是真正独立的运营中心，有自己的责任利润，资金盘子以及投资回报率标准。”肇始于分销起家、按照品牌或者产品线划分的事业部，是目前神码众多商业运作的真正主体。

　　据联强国际(中国)北方区总监刘如介绍，系统科技SBU下面不少的事业部恰是联强国际长期的合作伙伴，而不愿采购商用SBU的产品，“他们彼此都是独立核算，哪个成本低就采购自哪里。”事业部之间类似“邦联制”的关系，是否会妨碍神州数码“以客户为中心”的服务转型以及实现资源共享？

　　然而，神州数码的体系又是如此庞大，以至于神码内部一位不愿具名的中层评论道，“不排除某一天会打乱目前的事业部建制，实现真正的客户端转型，但是，如何拆分重组，权限如何设置，可能管理层也没想得太明白，只好先把关系相近的揉成本部，尽可能打通壁垒。”如今的神州数码，就像不止一个分析师向管理层抱怨的那样，找不到一家对标的公司或者进化的样板，有点“四不像”。林杨不以为意，“如果我们进入一个新领域的时候，老做不起来，其实自然会退出，事实是我们全都做起来了，而且传统业务并未萎缩，证明中国的机会足够大，足以造就一个全能型的公司。”